Veel plannen, weinig richting
Veel organisaties herkennen het probleem: er ligt een uitgebreid strategisch document dat na de presentatie nauwelijks wordt gebruikt. Ondertussen is iedereen druk, maar de vraag blijft: werken we wel aan de juiste dingen? Vooral kleine goede doelen, solistische fondsenwervers en besturen die afhankelijk zijn van vrijwilligers merken hoe lastig het is om focus te houden wanneer de dagelijkse werkzaamheden voorgaan.
De oplossing: strategie op één A4
De OGSM-methode, welke Veltwaarde Fondsenwerving ook gebruikt, biedt een praktisch alternatief voor strategische plannen die te omvangrijk zijn om echt te gebruiken. OGSM helpt je om je koers op één A4 te brengen. Dat zorgt voor helderheid, rust en overzicht. Je ziet in één oogopslag waar je naartoe werkt en welke keuzes daarbij horen. Voor directeuren, fondsenwervers en communicatiemedewerkers biedt dit structuur in een werkveld dat snel verandert.
De logica van het model
OGSM staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures. De kracht zit vooral in de samenhang tussen deze vier onderdelen.
Objective: waar wil je naartoe
Het objective is de kwalitatieve stip op de horizon. Het geeft richting en sluit aan bij jullie identiteit. Denk aan: “Wij willen dat meer gezinnen uit onze achterban structureel met ons meeleven.” Dit is geen cijfer, maar een richtinggevende ambitie.
Goals: wanneer is het een succes
De goals maken het objective meetbaar. Ze zijn concreet en toetsbaar. Voorbeeld: “Binnen twee jaar 300 structurele gevers van minimaal tien euro per maand.” Met duidelijke doelen voorkom je vage ambities die lastig te volgen zijn.
Strategies: de keuzes die echt tellen
Strategie draait om kiezen. Wat doe je wel en wat doe je niet? Een fondsenwerver zonder team heeft beperkte tijd en moet scherp prioriteren. Een bestuur dat overstapt naar structurele fondsenwerving moet wennen aan het idee dat kiezen noodzakelijk is om verder te komen.
Measures: grip op de uitvoering
Measures zijn de waarden waarmee je de voortgang volgt. Dat kunnen kleine indicatoren zijn. Bijvoorbeeld het aantal nieuwsbriefinschrijvers per maand, het percentage herhaalgevers of de opbrengst per campagne. De measures vormen daarmee een eenvoudig dashboard dat laat zien of de acties daadwerkelijk bijdragen aan het doel.
Doel door doen
Bij de Objective, Strategie en Measures past doel door doen heel goed. Het helpt om een strategie niet te zien als een abstract plan, maar als een richting die je direct omzet in concrete eerste stappen. Bijvoorbeeld: “We bouwen onze nieuwsbrieflijst uit” wordt tastbaar als je het formuleert in een doel door doen-denken: “Twaalf nieuwe nieuwsbriefadressen verzamelen door elke week drie nieuwe contacten uit bestaande relaties te benaderen.” Zo ontstaat vooruitgang door doen in plaats van door plannen.
De hiervoor genoemde Objective wordt hierdoor veel sterker: “Meer gezinnen uit onze achterban structureel met ons laten meeleven door hen regelmatig persoonlijk te benaderen en actief met hen contact te onderhouden.”
Waarom de OGSM-methode werkt
OGSM werkt omdat het structuur geeft aan het grotere verhaal van een organisatie. Je ziet hoe de droom verbonden is met de bewijslast, en hoe strategieën terug te zien zijn in concrete acties. Dat zorgt voor transparantie binnen de organisatie. Omdat het model op één A4 past, blijft het wendbaar. Je kunt eenvoudig maandelijks bijsturen zonder nieuwe plannen te schrijven. Juist voor kleine teams of vrijwilligersbesturen is die eenvoud waardevol. OGSM stimuleert bovendien een werkwijze die past bij veel goede doelen: stap voor stap, doel door doen.
Simpel is niet hetzelfde als makkelijk
Hoewel OGSM er overzichtelijk uitziet, gaan veel organisaties de mist in bij het formuleren van keuzes of doelen. Strategieën blijven soms te breed of doelen te algemeen. Een externe blik helpt om de kern scherp te krijgen. Iemand die de reformatorische wereld begrijpt en tegelijkertijd kritisch genoeg meekijkt om ruis weg te halen. Zo wordt OGSM geen nieuw papieren document maar een praktisch werkmiddel dat in de dagelijkse praktijk overeind blijft.
Samen werken aan rust en richting
De OGSM-methode helpt goede doelen om richting te kiezen, rust te creëren en helder samen te werken. Het brengt ambitie, keuzes en uitvoering samen op één pagina. Wil je weten of OGSM jouw organisatie kan helpen om meer focus en overzicht te krijgen?